社團法人 行雲讀書會

前三個技能，讓新晉主管可以找到正確的人，並設定好每個人的目標及考核原則，透過有效的溝通，讓團隊能夠順利運作，最後就要領導成員朝向目標邁進。其中，部屬們可能會有專業技能上的不足，可能會有生活情境上的困難，身為帶人主管都要了解並幫助他們，更要充份授權來引導成員取得佳績。 優駿企管顧問的Eugene鄭錦翬老師，最後要教經理們「靈活領導」團隊，在執行業務的過程中，教導、輔導及引導成員，並根據每個人不同的能力及意願，採用不同的方式來進行。學習列車的第一個停靠站即將抵達，有了這四個關鍵技能，經理們可以站穩腳步，迎接不同於個人工作者的挑戰。面對更多其它管理的議題，老師還有更多可以幫助各位，歡迎到網站內加以了解囉！ ＃優駿企管顧問有限公司　www.ugc.com.tw ＝本集重點＝ * 對部屬的行為目標，帶人主管要如何回饋？ * 何時是主管應發揮領導的時機？ * 領導可分為哪三種面向？ * 靈活的意義為何？什麼才是靈活的領導？ * 根據部屬的意願及能力，主管應採用適合的領導方式。 留言告訴我你對這一集的想法：  https://open.firstory.me/user/ckmc